Om een data-strategie vorm te geven is het van belang dat je een simpele versie van je missie en visie verhaal met de bijbehorende bedrijfsstrategie op het netvlies hebt. Het ontwikkelen van de data-strategie maakt ook dat je gedwongen wordt om kritisch naar de samenhang hiervan te kijken. Daar zit ‘m dan ook vaak de crux, in hoeverre heeft eenieder voldoende beeld wat de samenhang en de beoogde impact is op de strategische business doelstellingen? En wat betekent dit in de praktijk op het gebied van realisatie doelstellingen en aansturing?

Tijdens de ontwikkeling van de data-strategie krijg je vanuit een helicopterview inzicht in het businessmodel op helder en geaggregeerd niveau. Je overziet de keten, en dus ook de onderlinge samenhang, en vanuit daar is het mogelijk om de diverse onderdelen of thema’s bijeen te brengen. Vanuit deze overview is het mogelijk stappen te zetten om processen te vereenvoudigen en dus ook systemen hierop aan te passen. Dan wordt het dus ook eenvoudiger om te ontdekken welke sets aan data en inzichten benodigd zijn om hier vanuit een feitelijke onderbouwing ondersteuning aan te bieden, en zijn antwoorden eerder beschikbaar.

Door het beantwoorden van de waarom vraag vanuit de data-strategie maakt dat meer mensen steeds beter begrijpen hoe dit werkt, en wat het voor hen betekent. Dit maakt ook dat de intrinsieke motivatie wordt verhoogd, er nieuwe initiatieven ontstaan en de sturing vanuit management een ander karakter krijgt. Dit besef en proces van bewustwording is dus van invloed op de keuze die zij op dagdagelijkse basis maken. De data-gedreven ontwikkeling draagt dan ook in grote mate ook bij aan het aanscherpen van de reguliere uitvoering van het businessmodel. Omdat managers en medewerkers beter begrijpen en doorgronden wat de consequenties van beleid en activiteiten zijn zodat hierin de juiste keuzes gemaakt kunnen worden. Zo breng je versnelling aan de ontwikkeling van je organisatie en kun je (pro) actief inspelen op vragen van klanten en de markt.

Concreet in stappen:

1. Assessment, kijk waar je staat afgezet tegen het gewenste ambitieniveau
2. Data-strategie, gebaseerd op je kernstrategie met daarbij inzichtelijk de samenhang van de diverse onderdelen of thema’s en welke stappen je wanneer dient te maken
3. Compelling Data Story, die verwoordt en verbeeldt de vertaling van de visie naar de (data-) strategie zodat de ‘why-how-what’ voor  iedereen is uit te leggen

Wil je meer weten over het creëren van een data-gedreven visie en strategie, data-literacy programma’s en hoe je deze implementeert in de organisatie? Neem dan contact met ons op via info@dmyb.nl